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CEO 의사결정, 뇌 상태에 따라 달라진다 뇌과학과 CEO 리더십 리더의 자리에 오를수록 가장 변화하는 두뇌환경은 어떤 것일까? 뇌는 기본적으로 정보를 외부로부터 입력받아, 처리하고, 출력하는 일종의 ‘정보처리기관’이다. 뇌로 들어가는 정보의 입력이 다양하고, 많을수록 처리기능이 쉽지 않으리라는 것은 쉽게 예측이 가능하다. 입력되는 정보의 오류가 있을 수도 있고, 너무 많은 정보가 적체되어 처리에 상당한 시간과 혼란을 만들어낼 수도 있다. 뇌 속에 쌓인 정보 중에 적합한 정보를 취사선택하는 판단능력도 요구된다. 이 모든 것이 인간 뇌 속의 ‘정보처리’의 과정으로 발생한다. 그래서, CEO의 자리에 가까이 갈수록, 그 자리에 서게 될 때 맞닥뜨리는 큰 변화는 ‘의사결정’의 범주와 선택의 빈도가 급증한다는 것이다. 즉, 뇌의 정보처리과정을 거친 출력기능을 자주 쓰게 된다는 것이다. 그렇다면, 어떻게 하면 좋은 의사결정을 내릴 수가 있을까? #1 의사결정 전에 감정상태 먼저 살펴라 ‘좋은 의사결정을 어떻게 하느냐’고 묻는다면, 답은 ‘모른다’일 수밖에 없다. 경영에 전문가도 아니며, 수많은 데이터가 좋은 선택을 가져오는 것도 아니며, 주변상황과 시대적 흐름 등 고려요소가 너무나 많기 때문이다. 하지만, 이렇게는 답할 수가 있다. ‘좋은 의사결정은 좋은 뇌상태일 때 발생할 가능성이 높다’고. 우선, 인간의 뇌구조를 간단히 이해할 필요가 있다. 만물의 영장이라고 하는 사람은 지구상 가장 발달되고 복잡한 뇌기능과 구조를 갖추고 있는데, 기본적으로 보자면 3층 구조로 되어 있다. 가장 안쪽에 1층에 자리하는 생명기능을 담당하는 ‘파충류의 뇌’라고도 불리는 뇌간, 그 바깥쪽 2층이 감정작용을 하는 대뇌변연계, 가장 바깥쪽인 3층이 이성과 사고기능을 담당하는 대뇌피질로 구성된다. 발달순서에 따라 2층, 3층을 구피질, 신피질 이라고도 부른다.? ※ 기사바로가기를 클릭하시면, 기사의 전체내용을 확인하실 수 있습니다.
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